K-1是1993年创办的国际性站立式格斗赛事品牌。比赛只能在站立状态下进行。K-1GRANDPRIX（简称K-1GP）：无差别级K-1赛事（1993年举办了第一届）K-1目为世界最高水平的站立技格斗赛事。K-1在比赛形式上突破了传统体育比赛的单调模式，迎合现代观众尤其是青少年观众追求时尚的心理，大胆借鉴现代流行音乐和流行歌曲演唱会的表现方法，将最先进的灯光、音响、舞美、音乐导入比赛之中，进行了成功的结合。从某种意义上讲，K-1的成功是现代体育与现代表演艺术结合的成功。K-1给传统武技导入了一种全新的表现形式，冲击了传统武技固有的许多观念。A、单场赛为每回合3分钟，共5回合，或3分3回合B、淘汰赛3分3回合，也有3分5回合的。考虑到选手的安全，一日总回合数不能超过15回合2．在击倒时主裁判读秒过程中，到了一回合结束时间的时候，按以下处理：比赛的得分，在符合下列项目的基准上作评价、计算：1．确认为通过拳、脚等有效技作出的准确、有效的打击，根据有否作出相应伤害来判定B、两着同时倒地，读秒到9仍不能起身的情况B、10秒之内虽能起身，但被判断为无斗志的情况C、1回合中3次被击倒（淘汰赛中，除决胜战外为2次）的情况A、因为（由双方无意而偶然引起的）负伤，而被主裁判判定为不能继续比赛的情况。但应按第12条B、比赛中助手投入毛巾的情况。若裁判未注意到此举，监察员可作出比赛结束的信号D、医生终止：大会医生判断一方选手负伤，或因受严重伤害而不能继续比赛的情况。尤其是选手受重击倒地的情况，大会医生通过协商可作出回合结束的信号A、双方选手均违反规定的比赛、假比赛或被判定为放水的比赛B、虽经主裁判一再提醒、警告仍不能积极战斗，而被主裁判宣告双方均失格的情况C、单场赛中，选手因双方无意引起的负伤而导致比赛不能继续，且比赛回合未成立的情况（按第12条第3项1）延长战（仅限淘汰赛）：根据第5条第2项判定为和局时，若在淘汰赛中，由于必须决定胜利者，须进行延长战1．淘汰赛通常为3分3回合（或5回合），3（或5）回合结束时赛果为和局时，进行3分钟的延长战1回合，再行裁决2．当第4（或第6）回合的延长战仍为和局时，则进行最后1回合3分钟的延长战。若此回合仍为和局，则考虑从第一回合开始的全过程作计分，纵使只有细微差别亦可据之判别胜负2．比赛过程中偶然发生有效打击部位以外击中对手致其负伤的情况，适用第12条第3项1．比赛中下列技巧判为犯规。裁判对犯规可予以提醒、警告及扣分。在最初的提醒，积累2次算一次警告，以后即直接给予警告。每警告2次即扣1分，1回合中扣3分即失格。但关于犯规行为，由评判员判断为有不可抗拒的原因时，不适用此条C、攻击下阴（关于膝撞和拳击，对腰带线以下部分的攻击判为LOWBLOW犯规）I、对对手或主裁判说侮辱性的，或攻击性的话J、用拳攻击后脑（后脑指头的正后方，侧面和耳朵周围不算后脑）3．一再低头冲入对手怀中的行为，因易引起撞击（BUTTING--拳击中指双方选手头互撞），应对其予以提醒。若因撞击而导致某一方选手流血，即使属偶然，亦对另一方扣1分。裁判判定属故意的时候扣2分。在双方均流血的时候作为抵消，不进行扣分5．选手鲜于作迎击、还击之类攻击的，判为消极，也可予以提醒及扣分6．抱对手的腿不算犯规，抱腿作出的攻击，仅限于拳击或脚踢一次判为有效。但抱腿作出连续攻击则为犯规。对抱腿而不作任何攻击的胶着状态，裁判应命令分开。抱腿投技属犯规第一场、第二场采用击昏的策略，让观众立刻感受到比赛的残酷性，在观众没有反应过来时，第三场比赛则形成打满5局，以分数计算胜负的局面，观众情绪刚刚平稳，第四场比赛就以三次击倒（KO）结束，这时场上观众情绪已经完全被控制。剩下的比赛在穿插各种花絮的情况下紧张进行。在道具、灯光的使用上，也采用了虚实、繁简结合的形式，灯光的变化极为精心细致，而道具则相当简单。座位的平面布置、高度、角度等方面考虑得相当精细，而座位本身非常简单。K-1这种对于繁简、虚实的控制主要来自两个方面的考虑：一、控制运营成本，如果不计成本地完善一切设备，势必使整个比赛的开支成倍扩大。二、任何事情所有的细节完全达到登峰造极的地步时，外界形成的主观评价就会趋于平庸。正如文学作品和艺术作品一样，该平的时候平，该起伏的时候起伏，该细化的地方绝不粗糙，该粗糙的地方不应精细。K-1的场地布置采取了表演区和拳台分离的方式。这种二分的方式，有利于克服在比赛期间拳台单调，缺乏背景变化的缺点。在比赛期间，如果比赛平庸、枯燥或短暂停赛时，大屏幕和表演区灯光及制景的变化可以适时转移观众的视觉，减少冷场给观众心理造成的不适感。同时表演区也是运动员出场首先通过的区域，在表演区的灯光调控下，可以充分反映运动员的自信。在表演区和拳台之间使用了一条50米左右的大通道，使运动员在上场前，观众可以充分运用现场视觉和大屏幕的特写，判断运动员的心理、实力，观察运动员的长相，决定自身的喜好。比赛拳台作了加高处理，普通拳台的高度为95-100厘米，K-1将拳台做成了120厘米，据说这样做的理由有二：一、通过提高拳台的高度，现场观众视觉比较舒服，尤其是后排观众不易被前排观众遮挡视线。二、便于电视转播和摄影记者拍照。由于K-1的观众相对固定，因此为了每次给观众有一种新颖感，K-1的舞美及背景制景每次都不一样，本次采用音乐喷泉和两个大气球制作的龙、虎作为背景，并通过激光幻灯成像技术，在喷泉上方制作动态立体画面，结合必要时的烟花及背景烛光，形成一个完整的画面。K-1事务局是一个高效率的工作机构，事务局的正式工作人员只有十几个。事务局只负责总体的策划、广告和对外联络工作，一些具体的工作则交由有关的专业机构和公司与运作。K-1比赛由两家电视台进行现场直播。转播画面采用现场场景与特写回放、资料插播相结合的方式。在镜头的处理上，采用了电影手法，强调对局部的描写和对画面的渲染，并运用烟火技术营造气氛。现场设置四块大屏幕，在场面相对静止和缺乏渲染力时，通过大屏幕来弥补现场气氛。在现场机位的运用上，充分运用多机位的优势，四个固定机位上，每个机位设置两个摄像机。同时设定了若干游走机位，大炮游走机位设于舞台前，一个游走机位一直反映运动员上场的特写，一个游走机位在拳台上表现运动员上台后与比赛前之间的特写。通过机位的游走，在大屏上及时反映观众不能仔细观察的细节。K-1的组织者给予了媒体高度的重视，在K-1现场有一百多个包括电视、报纸、杂志、电台在内的媒体对K-1进行现场采访，媒体记者享受与赞助商一样的待遇。摄影记者可以在拳台边上进行摄影。K-1日常的电视宣传保证每周一次的频率，这样在K-1的竞赛不是十分频繁的情况下，能保证日常传媒满足观众对K-1信息的需求。K-1比赛所显示的是一种力的较量，表现的是一种雄性的魅力。运动员强健发达的肌肉，冷酷而无所畏惧的表情，强而有力的拳脚进攻，极易引发观众的英雄崇拜情结。这种情结诱发出他们的梦，同时也满足他们的心理需求。强烈、刺激、变化的激光灯，嘈杂、狂躁、震撼的摇滚和爵士乐，加上主持人歇斯底里的狂叫，足以发泄年青人心中所有的压抑、忧郁和烦闷的心境。在所有商业性的体育竞赛中，赞助商对活动的资助将占据整个活动收入的一大部分。K-1除在现场给予了赞助商各种方便的观看和休息环境外。更重要的是处处考虑赞助商的广告，引导牌、场地广告是任何商业性体育竞赛的经典力作，K-1当然也不会放弃。更重要的是，在现场大屏幕上，适时地在开场、运动员上场等时候推出相应的广告，完成广告与现场气氛的有机结合。K-1成为当今无可争议的世界最具影响力的站立格斗技殿堂仰仗的是三件利器，其一拜准确的赛事定位，其二乃高效、创新的商业运作，其三为明星效应。令人颇感惊讶的是打理这样一个大事业的K-1事务局（2003年FEG公司成为K-1的官方推广公司，K-1事务局由其管辖）只有10几名员工，除了分工明确、极度敬业外（前总裁石井和义号称10年没有休息过一天），他们的秘诀是最大限度地利用中介机构。与K-1签有合作协议的公司多如牛毛，在K-1员工的指导下，他们负责制作、宣传、翻译、后勤等方方面面工作，仿佛是K-1这架庞大的体育机器上的一个个齿轮，共同驱动其运转。10余年来，K-1虽然经历了ANDYHUG（1996年K-1冠军，旅居日本的瑞士籍极真空手道名家）的英年早逝以及石井和义逃税丑闻等一系列变故，影响力不降反升。创始之初仅有的无差别级赛事逐渐发展为五大系列赛事：K-1WORLDGP、K-1JAPAN、K-1WORLDMAX、K-1MMA和K-1PREMIUMDYNAMITE，它们共同构筑了庞大的K-1帝国。K-1WORLDGRANDPRIX（简称K-1WORLDGP，GP意即大奖赛），也就是无差别级赛事。这是K-1自成立之初便存在的赛事，也是K-1今天得以安生立命建立庞大帝国之本，我们所说的K-1冠军通常即指K-1WORLDGP冠军。1993年第一届K-1WORLDGP举行时没有预选赛，创始人石井和义从世界范围内挑选了8位顶尖高手，他们都分别身披当时国际知名搏击组织如ISKA、WKA、WMTA的重量级冠军金腰带，其中包括两位K-1的标志性人物，来自荷兰的3届K-1总冠军PETERAERTS和4届K-1总冠军ERNESTOHOOST。这些英雄人物的同台出场，可以说是自由搏击历史上最豪华的阵容，这也使当晚的东京国立代代木第一体育馆的上万名观众见证了历史。经过3轮艰苦卓绝的单败淘汰赛，来自克罗地亚的老将布兰科以全KO的战绩捧走了冠军奖杯并将10万美元奖金收入囊中。之后，参赛选手由8人扩充到16人，比赛也分为两阶段：半决赛和总决赛。随着K-1的规模进一步扩大，在半决赛之前还另设若干预赛，开始这些预赛全部都在日该国内举行，后来K-1明确进军海外战略，在美国、德国、荷兰、法国等自由搏击强国设立分支机构，将预赛推广到这些国家，既扩大了K-1的影响，又发掘了当地的有潜质的选手。从2000年开始，K-1在世界八大城市首先举行预赛，胜者可以参加美国、欧洲、日本举行的4至5个洲际预赛，决出的冠军可以直接进军每年10月举行的K-1WORLDGP半决赛。通常半决赛共有14个名额，其中的7人来自总决赛的入围者（总决赛共有8人，其中1个名额指定给日本选手），4～5人为洲际预赛冠军，剩下的2～3个名额机动，专门分配给那些没能凭实力打入半决赛但具有很高知名度和市场号召力的选手，这也反映了K-1娱乐体育的本质。值得一提的是2004年7月17日来自北京盛华武术搏击俱乐部的年轻散打选手张庆军在K-1WORLDGP韩国站比赛中击败前相扑横纲曙太郎进入半决赛，可惜后来由于胫骨受伤被迫弃权。K-1WORLDGP的总决赛都在东京巨蛋体育馆（TOKYODOME，室内棒球场，最多可容纳7万5千名观众）举行，每年的K-1WORLDGP系列赛事也就被称为“通往东京巨蛋之路”。自2002年，K-1WORLDGP冠军的奖金涨到了40万美元。K-1JAPAN系列赛事包括两类，一类是非锦标赛制的K-1JAPAN，这样的赛事一般每年会有若干次，主要是以日该国内的选手为主，同时邀请国外高水平的选手参加，目的是培养日本本土的重量级选手。另一类是锦标赛性质的K-1JAPANGP，决赛在每年9月举行，一共8个名额，他们都是非锦标赛K-1JAPAN系列赛事表现较好的选手，冠军自动入围。K-1JAPANGP的冠军取得10月K-1WORLDGP开幕战也就是半决赛的入场券。通常情况下，所有进入决赛的8人都是日本选手，但也有极少数的情况下K-1邀请外国选手参赛。1999年和2000年当时中国两位重量级顶尖散打选手安虎和腾军被特邀参加了K-1JAPANGP，并分别打入了半决赛。2001年出身丹麦但旅居日本十余年的极真空手道名将NICOLASPETTAS持外卡参加了当年的K-1JAPANGP并夺得冠军。为K-1打天下的老臣们岁月不饶人，状态逐渐下滑，而中生代和新生代一直没有很好地接过前辈的枪，K-1对于铁杆武迷的吸引力有下降的趋势。那边厢，综合格斗（MIXEDMARTIALARTS，暨MMA）组织PRIDE“荣耀”虽然1997年才成立，但其影响已经稳执业界牛耳，成为世界上最高的综合格斗殿堂，其影响力一度盖过了美国的综合格斗翘楚—UFC。在商业上，PRIDE的门票销售远远强过K-1，而且收费电视（PAYPERVIEW）订数也表现强劲，可以说PRIDE在媒体宣传、收视率、选手资源与K-1展开了全方位的争夺，并大有后来居上的趋势。K-1花费10余年建立庞大的搏击帝国，卧榻之侧岂容他人酣睡。2003年新上任的总裁谷川贞治采取了与PRIDE拼刺刀的硬碰硬策略，放弃K-1作为站立格斗技代名词这一形象，着手开辟自己的综合格斗赛事--K-1MMA。在2003年12月31日的K-1DYNAMITE新年特典和2004年K-1JAPAN系列赛事中某些场次试验MMA规则后，2004年5月22日，第一次K-1MMA赛事正式举行，并被命名为ROMANEX（这是一个由ROMAN和EXTRA生造的派生词）。让K-1不安的是，这次赛事并没有取得令人满意的反响，相反灌输到谷川耳朵里的更多的是人们拿其与PRIDE赛事对比后的尖锐批评，原因只有一个，K-1ROMANEX的选手大多还是K-1选手客串和一些职业摔角选手，靠这些人是不可能打败PRIDE的。因此，找到正宗综合格斗选手是摆在K-1ROMANEX面前最紧迫的问题。到哪里去找？答案只有一个--花钱去PRIDE抢。可以预见K-1与PRIDE为争夺选手又将展开一场“没有硝烟的战争”。受此鼓舞，K-1与TBS决定将K-1PREMIUMDYNAMITE办为每年一度的例赛，其中既有用传统K-1站立规则场次，也有用K-1MMA规则的综合格斗，甚至还有用K-1站立和K-1MMA混合规则的（一回合K-1站立规则，一回合K-1MMA规则），比赛的唯一目的就是娱乐观众并争取收视率，要做到这一点就必须打“名人牌”，因此我们看到了很多令人匪夷所思的“梦幻对决”。2004年12月31日的K-1PREMIUMDYNAMITE，TBS电视台搞笑节目主持人尼日利亚人BOBBY居然用MMA规则去挑战K-1悍将“马赛恶童”CYRILABIDI并战而胜之，柔术大师ROYCEGRACIE用关节技制服了比他重120多公斤的相扑曙太郎。该档节目在受红白歌会和PRIDE新年特典男祭II的双重挤压下仍然取得20.2%的平均收视率，并有两场比赛刻钟收视率超过30%，这是一个了不起的成就，也是一个只有在日本才会发生的“奇迹”。K-1GP经过各分站赛决出6名分站赛冠军，再加上2名FEG的推荐选手，此8人将与上一年的K-1GP总决赛的前8名进行K-1开幕战，决出该年的8强。如果把K-1体系比喻为一支特混舰队，那K-1WORLDGP毫无疑问就是旗舰，不单是因为其他系列比赛都自其派生，更因为在大多数拳迷的心目中它就等同于K-1；K-1好比供给舰，承担着为K-1输入新鲜血液的任务；K-1WORLDMAX则堪比鱼雷艇，个头虽小但机动灵活且火力强大；K-1MMA仿佛是舰载机，为K-1在站立技擂台之外开辟了第二战场；而K-1PREMIUMDYNAMITE只能用航空母舰来形容才贴切，既有水面舰艇的常规武备（K-1规则比赛），又配备舰载机（K-1MMA赛例），所动用的资源无以伦比甚至对K-1WORLDGP有喧宾夺主之势。今后如何协调旗舰与航母的关系是K-1当局需要高度重视的问题。据朱小姐介绍，在此之前阳光传媒、红岩投资集团还没有投资经营顶级职业体育赛事的经验。之所以会选择收购K1，一方面是因为集团掌门人吴征的个人爱好，“我们吴总以前曾是复旦大学散打队的，他个人非常喜欢搏击运动。”但更重要的，还是吴征看到了K1的巨大投资潜力。据朱小姐介绍说：“K1赛事具有很强的观赏性，此外，该项赛事的收视率也极高，在2005年曾创造了22%的日本收视率纪录，其收入规模可达上百亿。因此吴总才会决定收购K1。”据了解，虽然K1广受欧亚粉丝的追捧，但K1的处境并不好，其赛事公司财务涉嫌与会计事务所勾接逃税，致使公司法人石井和义因此被判入狱，再加上K1赛事的长期全球电视转播权早年被低价买断，大大限制了其全球业务与收入的发展，造成K1的发展困境。吴征选择在此时收购K1，想必也是获得了一个理想的收购价格。不过，在成功收购K1后，七星环球娱乐将全力打造K1联赛，力求将赛事发展壮大，据朱小姐透露：“收购K1后，集团将使用FIKA品牌，即国际K1联盟。其管理团队仍由石井及其日本团队为主。而对于K1的未来发展，朱小姐表示：“未来计划将这一赛事的总决赛从日本挪至中国，但具体举办城市尚未最终确认。”此外，未来K1将暂时停止日该国内的K1联赛授权，将之纳入未来全球的联盟赛事之中，K1在未来将分为中、日、韩与北美、欧洲、印度等几个赛区，并将转播国家增加中国、美国，拓展至140个以上国家。据金健一介绍，这两年K－1正积极进行这方面的努力，可以看做是对未来的投资。今后一到两年内，K－1将在亚洲包括中国发现好的苗子，帮助他们训练。他认为与欧洲同行相比，中国拳手在系统、科学训练方面相差甚远。他表示，K－1正在考虑为中国拳手提供帮助，把有潜质的拳手送到国外训练，或者像足球那样将欧洲优秀教练引进中国，让他们用现代的科学方式对拳手进行训练。金健一反复强调训练的重要性，“怎样训练、谁来训练和系统训练至关重要”。
